《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》

2015-09-25 13:42:00
潘仙芝
原创
1878

(英)戴维斯,(英)塞得利著;徐毅,袁店明译。

清华大学出版社,2013年7月出版。


  内容简介
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。


作者简介
rachel davies(瑞秋.戴维斯),为团队提供敏捷软件开发技术方面的专业教导,例如测试驱动开发、以用户故事进行规划。她从2000年起就一直在跟敏捷团队一起实践极限编程(xp)和scrum。rachel在敏捷社区内享有国际声誉,经常在世界各地的行业大会上发表演讲。曾担任美国敏捷联盟(www.agilealliance.org)的主席,伦敦xp社区成员并参与组织了xpdays大会,在英国创办了敏捷教练大会,曾组织了回顾引导者大会,还是spa2006/7、agile2008和xp2011的大会主席。
liz sedley(丽姿.塞得利),在伦敦工作,是一名敏捷教练和.net开发者。她拥有近20年的行业经验,主要是以c++/c#开发人员的身份。近些年来,liz致力于帮助各家公司变得更加敏捷。


目录 
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》
第ⅰ部分 教导基础
第1章 起步 3
1.1 敏捷教练的职责 3
1.2 养成教导的态度 5
1.3 预备,辅导! 8
1.4 如何开始教导 11
1.5 保持速度 13
1.6 难关 17
1.7 检查表 18
第2章 与人合作 19
2.1 倾听 19
2.2 给予反馈 23
2.3 化解矛盾 25
2.4 达成共识 27
2.5 难关 28
2.6 检查表 30
第3章 领导变革 31
3.1 引入变革 31
3.2 提问 35
.3.3 鼓励学习 40
3.4 引导会议 43
3.5 难关 44
3.6 检查表 46
第4章 建设敏捷团队 47
4.1 帮助团队形成凝聚力 47
4.2 营造团队空间 50
4.3 角色平衡 52
4.4 激励团队 53
4.5 难关 57
4.6 检查表 59


第ⅱ部分 集体规划
第5章 每日站会 63
5.1 站立 64
5.2 始于团队,服务于团队 65
5.3 处理问题 69
5.4 设定时间 71
5.5 择机辅导 72
5.6 难关 73
5.7 检查表 77
第6章 理解构建目标 79
6.1 用户故事的生命周期 79
6.2 鼓励交谈 80
6.3 与卡片共舞 81
6.4 确认细节 84
6.5 难关 88
6.6 检查表 90
第7章 提前计划 91
7.1 为规划做准备 92
7.2 理解优先级顺序 92
7.3 明确工作规模 93
7.4 审查并承诺 97
7.5 追踪注意 102
7.6 难关 103
7.7 检查表 107
第8章 公示进展情况 109
8.1 团队板 109
8.2 大型可视化图表 115
8.3 维护团队板 118
8.4 难关 119
8.5 检查表 120


第ⅲ部分 关心质量
第9章 做到“完成” 125
9.1 谁来做测试? 125
9.2 定义“完成”的意义 126
9.3 测试的规划 128
9.4 缺陷管理 129
9.5 尽早得到反馈 134
9.6 从未完成中复苏 135
9.7 难关 137
9.8 检查表 138
第10章 测试驱动开发 139
10.1 引入测试驱动开发 139
10.2 持续集成 146
10.3 保持使用tdd 150
10.4 难关 152
10.5 检查表 153
第11章 代码整洁 155
11.1 增量式设计 155
11.2 集体代码所有权 160
11.3 结对编程 165
11.4 难关 168
11.5 检查表 170


第ⅳ部分 倾听反馈
第12章 演示成果 175
12.1 准备演示会议 176
12.2 每个人都要上场 180
12.3 发布软件 183
12.4 难关 184
12.5 检查表 186
第13章 以回顾驱动变革 187
13.1 引导回顾会议 188
13.2 策划回顾会议 197
13.3 更大范围回顾 199
13.4 难关 200
13.5 检查表 201
第14章 自我成长 203
14.1 增长见识的方式 203
14.2 制定计划 207
14.3 构建自己的人脉 207
14.4 个人反思 209
14.5 放松,要淡定 212
14.6 检查表 214
关于作者 215
关于译者 216

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