《敏捷文化:打造优秀的高效能团队》:汇聚120多年的丰富经验和实例

2015-12-14 16:39:00
潘仙芝
原创
2409

[美] Pollyanna Pixton,[美] Paul Gibson,[美] Niel Nickolaisen 著;方敏 译

清华大学出版社,2015年10月出版。


【作者简介】

波丽安娜·皮克斯顿(Pollyanna Pixton),国际知名的合作型领导力专家,从业38年,开发了合作和合作型领导的概念,主要向企业和机构提供咨询服务。她帮助企业创建工作环境,激发人才和创新的潜能,使团队更具有生产力,更有效率,更有盈利能力。波丽安娜是Accelinnova的联合创始人。她的研究主题包括打造以信任、责任/所有权、合作和商业敏捷力引导为核心的文化。

保罗·吉布森(Paul Gibson),知名电子工程师,在IBM工作38年后最近刚刚退休。他在英国和美国等地担任过很多不同的角色,为IBM的产品和过程做出了伟大的贡献。在IBM的最后十年,除了本职工作之外,保罗还参加了一个由董事会指定的指导小组,负责IBM的跨组织项目,帮助IBM近35 000名软件工程师提升开发效率和质量。在过去4年,保罗作为领导小组成员,负责领导全公司的敏捷、精益与合作等方法,他几乎负责过IBM全球所有主要的实验室,为员工提供培训课程,与企业和团体流程负责人协作,帮助他们采用现代方法以提升效率。退休之后,保罗也一直为美国、欧洲和印度的客户提供服务,针对如何提升绩效、敏捷力、质量和合作式领导提供独立咨询服务。

尼尔·尼克莱森(Niel Nickolaisen),O. C.Tanner公司首席技术官,该公司主要负责基于云计算的创新软件、奖励、教育和识别解决方案,为全球8 000多家公司提供咨询服务。激发人才,推动企业目标,提升业绩,该公司设计的解决方案结合了全球化SaaS(软件即服务)程序的强大功能和有意义的线下识别经验。尼尔拥有MIT工程硕士学位、犹他州立大学物理学学士学位和工商管理学硕士学位。尼尔在其职业生涯中执着于快速、务实的流程、团队和成果改善方式。他热心于IT和领导力转型,并为普及相关应用积极发表演讲、著书立说和开设培训。

方敏(Min Fang),在美国微软公司工作25年,退休前为知名软件架构师。他对许多微软产品和服务的技术开发和测试做出了重要的贡献,包括Bing搜索、Cortana、中国创新项目、Windows、Windows Server、Exchange Server、SQLServer、COM+服务,MSN和IT等。他具有相当丰富的工程技术团队和项目的管理经验,熟悉软件敏捷开发和经典的软件管理,注重发挥团队的优势和创新,不断地追求用户满意度,提高产品质量和效率。方敏是微软美国华人协会的早期创始人之一,该协会已有几千名会员。他长期热心于华人协会的活动和帮助员工成长,主讲过很多次职业发展讲座。赴美之前,他在中国航天部部直计算中心从事微机开发。他拥有清华大学电子工程学士和硕士学位以及美国新墨西哥州矿业技术学院计算机硕士学位。方敏与清华大学出版社合作多年,曾经组织微软员工利用业余时间将多本英文版好书翻译成中文,包括经典名著《Windows 程序设计》、《探索式软件测试》和《游戏风暴进行时:创新、变革和非凡思维训练》等。他希望与广大读者分享自己的经验和体会,继续把有突出价值的软件书籍介绍给大家。


【内容简介】

敏捷开发的兴起,迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化,使企业恢复活力和创新,创造更多利润。
本书共10章5个附录,首先介绍信任与责任模型,然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识,如何清除障碍,如何量化企业文化变革。本书条理清楚,有理有据,深刻揭示了变则通的道理,强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石,是卓越企业的核心价值。


【延伸资源】
受敏捷软件开发方法的启发,法伊勒介绍的实践包括鼓励灵活性,想法从下到上流动,不断的反馈,明确责任。

【特色主题】
打造信任和责任文化,激发创新与活力
通过适当的工具评估团队与领导目前所处的状态和位置
让领导地位回归本色,担任促成者,而非控制者
任何项目、产品或流程,都要快速澄清和沟通设计目标
运用迭代来减小风险,做出可行的承诺
管理不合作的人和流程
在兼顾自主权的同时,锁定与商业价值一致的度量指标

【编辑推荐】
一本书,教管理者放心,放权,从此告别害人不利己的微观管理
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四人汇聚120多年的丰富经验和实例
阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性
全面解读敏捷文化,揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队

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