敏捷2016大会主题演讲:现代敏捷

近期在亚特兰大举行的 敏捷2016大会上, Industrial Logic公司的CEO  Joshua Kerievsky,也是《 重构与模式》一书的作者,就 现代敏捷理念所做的主题演讲发人深思。

在报告的开始,Joshua概述了现代敏捷这个理念。该理念是Joshua为敏捷社区定制的,因而理念本身,包括相关的图例和字体在内,都是开源的。

现代敏捷的四个指导原则分别是:

  • 使员工更加优秀;
  • 以安全为先决条件;
  • 快速地试验与学习;
  • 持续交付价值。

Joshua给出了这样的看法:采用旧有的敏捷实践,看上去就像是有人在使用那种硕大的过时的笔记本,这在感觉上是非常不好的。在演讲中他提到了Scrum:

它确实有点过时了,虽然它曾有辉煌的生命周期,是我们历史中的一个卓越部分,因此应得荣誉退休。


Joshua还给出了一系列影响了现代敏捷理念的书,其中包括:《 风云人物:打造很棒的用户》、《 管理幸福》、 "《 三双鞋》、《 看板方法》、《 持续交付》、《 精益创业、《 创业者手册》、 《 精益设计》、《 敏捷回顾》、《 敢说真话》和《 习惯的力量》等。Joshua指出,影响现代敏捷理念的另一个因素是支撑“丰田生产系统”的两个支柱:尊重人和持续改进,它们现已成为现代敏捷的组成部分。


Joshua指出,虽然他尚未着手去更新 敏捷软件开发宣言,但是他确信我们不再仅是“通过自身实践和帮助他人做软件开发而去发现更好的软件开发方式”,而是正在以敏捷方式做很多事情并侧重于结果,我们实际上是在“发现能获得很棒结果的更好方式”。


进而对每个指导原则,Joshua在演讲中进行了深入地阐述。

“使员工更加优秀”原则指的是对整个生态系统的思考,其中并非仅有用户,还有评估员、销售人员、经理和购买者等。

涉及“以安全为先决条件”原则,Joshua在演讲中分享了 Google亚里士多德项目(Project Aristotle)研究的结果。该项研究表明,心理安全是高绩效团队所具有的最重要属性。


如果一个人处于恐惧文化中,那么任何精心设计的实践和过程都无法对他有所帮助。

“快速地试验并学习”原则指的是能够“严谨地从失败中抽取出价值”,进而实践于快速反馈循环之中。

“持续交付价值”原则指的是去做到不可能的事情,正如为实现软件部署安全而每天完成五十次的交付。该原则包括:从质量保证转向质量工程,从短程冲刺转向持续流程,从手工构建转向持续部署。


Joshua还在演讲中分享了一些现代敏捷的实例研究,包括: Osteria FrancescanaEtsy (“三只袖子的毛衣”奖及非批判性的回顾总结会)、 Hunter (Mob编程)、 Airbnb (以部署作为对员工上岗及实时商业的部分度量)和 Amazon (Fire Phone产品的失败)。


演讲最后以对敏捷宣言的对照检查为总结, Joshua谦逊地建议应将现代敏捷作为新的目标。

具体包括:

  • 用“使员工更加优秀”原则替换“客户合作高于合同谈判”;
  • 用“持续交付价值”原则替换“工作的软件高于详尽的文档”;
  • 用“快速地试验并学习”原则替换“响应变化高于遵循计划”;
  • 用“以安全为先决条件”原则替换“个体和互动高于流程和工具”。
蝉知2.0