《看板与Scrum》读书笔记

2018-03-30 10:10:00
waoh
翻译:
博客园
1134
摘要:看板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制WIP上限和拉动式生产
板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制
WIP上限和拉动式生产

1. Scrum与看板简述
Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化
看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期

2. Scrum和看板的关系
Scrum和看板都是过程工具
Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是  固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有  可见的看板,队列大小要有约束
敏捷方法也被称作轻量级方法

3. Scrum规定了角色
Scrum规定了三种角色:PO/Team/SM,看板没规定任何角色

4. Scrum规定了固定时长的迭代
Scrum的迭代混合了三种活动:计划/过程改进/发布

5. Scrum按迭代限制WIP,看板按流程状态限制WIP

6.  Scrum与看板都是经验主义,需要自省/反馈/调整

7.  Scrum在迭代期间内拒绝变化 
看板的原则是“一件出去,一件进来”,响应时间等于手头事情的处理时间
Scrum的平均响应实践等于sprint长度的一半

8.  关于任务规模
Scrum团队只承诺一个迭代内能完成的任务,如果任务太大会进行拆分
看板对任务规模没有明确规定必须要在某个时间段做完

9. Scrum规定了估算和生产率,看板没有规定估算
有的团队跳过估算,把每个任务拆分得大小接近,统计每周完成的特性数
有的团队把任务打包成MMF(最小适销特性),度量每个MMF的生产周期,建立SLA(服务品质承诺)

10. 跨产品的团队如何使用backlog
可以把产品backlog当作团队backlog看待
可以通过泳道来区分多个产品

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scrum与看板,看了本书之后确实比以前更清楚(自认为)

1. scrum更侧重团队的组织与工作任务拆分(实施),看板更侧重于任务流的可视化(呈现)
2. 看板让团队的工作更透明,更多的细致工作需要scrum来落实实施(三会,各种角色,估算,sprint)
3. 两者都是过程工具,和设计模式一样是前人经验,应用到团队中需要取其精华去其糟粕,摸索适合本团队的方法
4. 团队通常会将scrum和看板结合使用

书中出现的几个关键字,

WIP:work-in-progress,在制品,WIP必须被限制是kanban的主要思想之一
泳道:最开始是在UML中出现,叫swimlane也有人叫partition,除了纵向的按照状态定义的列,还可以使用横向的泳道区分,比如区分一个团队中的多个产品
T恤法:用来做估算,小/中/大,定性不定量
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